最大的敵人是自己，自我革命更加艱難。對于“生于富貴之家、長于壟斷之中”的中國銀聯，這條變革之路前途未卜。
移動互聯網時代，打敗你的可能不是同行對手，而是跨界黑馬。
在銀聯十五周年時，銀聯總裁時文朝在內部信中發出這樣困惑，“為什么資金實力、系統強度、風控能力上都是最佳水準的傳統金融機構，卻不能在移動互聯時代占得先機?”
中國銀聯是不是最佳水準的傳統金融機構暫不做評價，但銀聯確實沒有在移動互聯時代占得先機。即使銀聯早在2013年就自稱“躺著賺錢的日子一去不復返了”，但徹底醒悟過來依舊太晚。
近年來，銀聯在變革之路上屢出新招，接連推出云閃付和手機POS商用兩大變革。如果說，銀聯云閃付爭奪的是C端用戶，那么手機POS商用爭奪的則是B端商戶。
最大的敵人是自己，自我革命更加艱難。對于“生于富貴之家、長于壟斷之中”的中國銀聯，這條變革之路前途未卜。
“羊毛黨”散去 云閃付月活慘淡
作為銀聯推出的重大變革，云閃付寄托了銀聯在移動支付領域的希望。
2017年12月11日，中國銀聯推出銀行業統一APP“云閃付”。從功能性上看，云閃付更像是“低配版支付寶”，具有各類支付功能以及生活場景推薦，又有各種銀行優惠信息。
時隔一年，踩著“雙十二”的節奏，銀聯云閃付近期推出“一毛錢都不容易 12.12銀聯替你付一半”的活動。活動期間，銀聯云閃付不僅優惠力度非常大，宣傳廣告也是鋪天蓋地，然而“銀聯真的替你付一半”嗎?
其實未必，銀聯云閃付在活動細則中早就暗藏“貓膩”。廣告中宣稱的優惠一半，但在結算時，只能享有10元至88元不等的封頂優惠上限。“銀聯云閃付廣告具有很大的誤導性”，上海創遠律所許峰律師對此表示。
除了廣告游走在違規的邊緣，云閃付的瘋狂補貼更令人咋舌。不僅在“雙十二”期間打出半折，銀聯更在每年的6月2日推出6.2折優惠。以滴滴、ofo為例的互聯網公司通過補貼用戶來占領市場，錯過最佳時機的云閃付——缺用戶、缺場景，似乎也在走這條老路。不過，僅靠補貼是沒有辦法成為超級APP的，也沒有辦法獲取真正的活躍用戶。
故從一開始，銀聯云閃付就成為很多“羊毛黨”的盛宴。一位接近銀聯人士表示，2017年銀聯為云閃付補貼花了二十多億，而銀聯去年一年的利潤不過100億。作為一家央企而言，如此瘋狂的補貼或許難以維持較長時間。更讓人難以接受的是，大部分的補貼都被“羊毛黨”薅走。等優惠活動結束之后，“羊毛黨”如同一群逐肉而來的草原野狼般散去，真正留下的用戶十分有限。
云閃付的瘋狂補貼與廣告涉嫌違規，背后透露的是銀聯在移動支付領域的焦慮。根據易觀中國發布的《2018中國第三方支付行業專題研究》，截至2018年第一季度末，在互聯網支付領域，支付寶、銀聯商務和財付通占據著前三甲，但在移動支付領域，支付寶和財付通卻占去了90%以上的市場份額。
雖然銀聯官方宣布云閃付用戶突破一個億，卻難掩云閃付日活慘淡的尷尬，這從第三方移動數據監測中看出端倪。根據易觀千帆指數，銀聯云閃付日活用戶481.4萬，月活用戶1169.8萬，日活和月活只占用戶總量的4.81%和11.7%。
TalkingData首席金融行業專家鮑忠鐵對此表示，“移動支付APP屬于高頻應用，比如支付寶全球用戶突破9億，月活用戶大概5億，日活用戶大概2億。相對比云閃付日活用戶只有400多萬，說明其中充斥著大量‘羊毛黨’，這些人被優惠吸引而來，優惠結束就停止使用。”
“如果銀聯云閃付在2013年時候加入支付寶和微信支付的場景爭奪戰，可能還有機會。那時候，銀聯在很多人心中還是很有權威。等到支付寶和微信支付用補貼培養起了用戶習慣，甚至連老年人都開始用支付寶和微信支付時，云閃付再進場就徹底沒戲了。” 鮑忠鐵進一步分析道。
上述接近銀聯人士也對云閃付前景并不樂觀，“云閃付團隊就是原來銀聯錢包那批人，他們躺在壟斷牌照上實在太久，商業化能力欠佳。移動支付場景被‘兩馬’瓜分的差不多了，銀聯云閃付沒有什么機會。”
前車之鑒下 手機POS商用能否成功
除了云閃付之外，銀聯的第二大變革就是手機POS商用，意欲通過“升級”傳統POS終端穩固在B端的市場地位。
12月4日，中國銀聯聯合各大商業銀行及華為、小米等主流手機廠商啟動了銀聯手機POS產品首批應用試點合作。
什么叫手機POS?簡單理解就是，手機通過收單APP或自帶錢包APP變成手機。對于消費者來說沒有任何變化，如今常用的付款方式包括銀行卡支付、二維碼支付等都可以在手機POS上照常使用。
其實，用手機直接進行POS收單，并非銀聯首創。2012年，美國移動支付公司Square在手機刷卡支付上獲得的成功，引來了不少中國國內的效仿者，等第三方支付機構紛紛入局，推出手機刷卡器。
而此種模式看似想象空間很大，卻在中國市場慘敗。《支付革命》就分析了這種模式的手機POS想要取得成功實屬不易，因為營利模式本身存在問題。此外，手機刷卡器需要用戶支付199元的硬件費用。如果商戶不愿意付費安裝，讓個人付費在手機上安裝更難以被市場接受。
失敗的另一個重要原因則是中國移動支付崛起。恒大智庫分析稱中國移動支付遠比歐美國家發達，究其原因在于居民支付習慣的差異。歐美長期保持信用卡支付習慣，信用卡支付方便快捷，缺乏轉換動力，加上信用卡組織成熟，利益集團強勢，推廣移動支付意味著取代信用卡。反觀中國，信用卡人均持卡量僅0.47張，居民長期使用現金或儲蓄卡支付，移動支付取代的是現金，因此市場阻力極小，后發優勢顯著。
如此看來，正是中國信用卡市場的不發達，給了移動支付先入為主的時機。等到中國人更加習慣使用移動支付，刷卡器模式的手機POS就仿佛“用馬拉火車”。
最尷尬的是，手機POS很容易成為信用卡套現的“寵兒”。因為“輕終端、成本低、更換快、攜帶方便”等特點，其完美地契合了信用卡套現需求。以盒子科技的錢盒商務通APP為例，他們采用拉人頭和分銷的模式，免費向用戶提供手機刷卡器，用戶如需套現，只需支付刷卡手續費即可，相比于銀行貸款和現金貸的利息要便宜很多。
而此次，銀聯手機POS創新之處在于淘汰了刷卡器。銀聯創新的背后其實是手機技術的更新換代，過去的手機需要借助刷卡器等進行POS收單，現在的手機具備了NFC等功能，只需要下載一個APP就可以。
下一步，銀聯手機POS的推廣仍需面臨著不少問題。對于普通用戶來說，習慣了使用支付寶和微信支付的二維碼支付，銀聯想要改變實在太難;對于商戶來說，手機POS也缺乏核心賣點。此外，作為手機POS最典型的應用方式，NFC在中國不是主流，普及程度遠遠不如二維碼。
實際上，銀聯手機POS商用沒有本質上的變革，在蘇寧金融研究院互聯網金融中心主任薛洪言看來，“手機POS的應用不會改變C端用戶的支付習慣，其主要影響在B端商戶，在收單側。”
“從收單市場來看，目前具有競爭性的收單工具有兩類。相比智能POS機，手機POS在功能和可擴展性上進行了升級，降低了商戶機具購置、維護的成本和門檻，有助于推動POS收單業務的進一步下沉，提高市場占有率。而相比支付巨頭的商戶端APP，手機POS做到了在便捷性上不落下風，但在市場推廣、增值服務等方面，仍有一段較長的路要走。”薛洪言進一步闡釋。
(原標題：云閃付缺乏場景月活慘淡 銀聯自我革命之路前途未卜)
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